永續發展推動情形
113年度永續發展推動情形報告
一、成立「永續發展委員會」
(一)113年8月經董事會通過成立「永續發展委員會」,由總經理謝順和(召集人)、副總經理蕭淑娟、
資安專責主管謝銘效及財務部經理陳宜雯擔任本公司永續發展委員會成員,共同負責推動永續發
展相關業務。
(二)本委員會下設置永續環境、社會公益及公司治理執行小組,由總經理指派相關單位主管掌理各組
工作職掌及執行相關作業計畫。
(三)定期向總經理報告工作進展與未來的工作計劃。
(四)主要進展包括:
1. |
永續環境(E) |
(1)2024年溫室氣體盤查數據統計中(台灣新麥及各子公司)。 (2)氣候變遷因應機制。 |
2. |
社會公益(S) |
(1)2024年捐贈喜憨兒社會福利基金會、中華啟能基金會等。 (2)2024年11月16日於新北市八里北堤沙灘舉辦親子淨灘珍愛台灣守護海洋活動。 |
3. |
公司治理(G) |
(1)訂定公司治理相關辦法,包括「風險管理政策與程序」、「永續發展委員會組織規程」及「永續報告書編製及確信之作業程序」,並依治理評鑑指標規劃逐步執行。 (2)利害關係人溝通機制。 |
二、編製113年永續報告書
(一)依據「上櫃公司編製與申報永續報告書作業辦法」,全體上櫃公司自114年起均應編製113年度之
永續報告書。
(二)由勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司輔導新麥公司編製永續報告書(或稱ESG報告書)。新麥
已於2024年8月開始輔導。
(三)2024年8月已辨識利害關係人並提供重大議題關注度調查問卷。
(四)2024年10月重大主題鑑別結果為:營運績效、薪酬福利、產品品質管理、公司治理與誠信經營、
勞雇關係、職場健康安全、永續供應鏈管理、產品研發與技術發展、法規遵循、廢棄物管理共
10項。
三、其他關注與計畫
(一)關注溫室氣體相關法令之修訂及應變,母公司個體與合併報表子公司之溫室氣體盤查及確信執
行情形及計畫如下:
工作項目 |
預計(已)完成時間 |
訂定設置專(兼)職單位、專(兼)職人員人數及其職掌範圍 |
已於2023年10月完成 |
完成2023年母公司個體盤查作業 |
已於2024年4月完成 |
完成2024年母公司個體盤查作業 |
預計2025年3月完成 |
完成2024年合併報表子公司盤查作業 |
預計2025年3月完成 |
完成2026年母公司個體確信作業 |
預計2027年3月完成 |
完成2027年合併報表子公司確信作業 |
預計2028年3月完成 |
(二)為因應氣候變遷所可能帶來的風險與衝擊,相關機會風險及財務評估,短中長期推動方案如下:
時間範圍 |
風險類別 |
風險因子 |
財務及業務影響 |
因應策略 |
短期 (1-3年) |
實體風險 |
颱風等極端天氣事件 |
˙施工進度延遲,營運成本增加 ˙產能下降或中斷,致營收減少 ˙設備損毀,資產損失 ˙災害使人員傷亡 |
即時掌控氣象資訊,針對各類型極端天氣制訂緊急應變計畫。 |
中期 (3-5年) |
平均氣溫上升 |
˙高溫作業下,品質受影響,客戶流失,營收減少 ˙廠區用電量增加,成本與碳排放量上升,使營運成本增加 |
重建廠房等重要據點時,建造時納入氣候變遷因素。 |
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中期 (3-5年) |
轉型風險 |
法規政策 |
˙無法滿足客戶需求,造成客戶流失,營收減少 |
鼓勵供應商減碳。 |
原物料成本上漲 |
˙原物料採購不易,營運成本增加 |
建立原物料第二供應來源與原料取代機制。 |
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長期 (5年以上) |
低碳技術 |
˙低碳產品需求,研發費用增加 |
投入低碳、節能產品的研發,採購節能設備。 |
時間範圍 |
機會因子 |
財務及業務影響 |
因應策略 |
短期 (1-3年) |
優化製程 |
˙節省能源消耗,使營運成本下降 |
採購節能設備,訂定節能政策,提高能源使用效率,以降低能源消耗及節省營運成本。 |
使用可再生能源 |
˙提升建物的能效,減少能源消耗,降低成本,營收增加 |
於廠房屋頂建置屋頂太陽光電系統,自發再生能源。 |
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長期 (5年以上) |
參與獎勵性政策 |
˙獲得政府補助,減少資本支出 |
評估政策補助計畫。 |
開發低碳產品和服務 |
˙低碳產品需求增加,使營收增加 |
持續投入研發低碳產品,採購原物料時評估採用低碳足跡之原物料。 |
(三)推動公司治理攸關作業,讓113年公司治理評鑑再提升㇐級。